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【第一期后备干部培训学员心得】培训心得体会——周科宇

公布工夫:2015-10-10 17:39:52  浏览:4180

很有幸能和公司诸位同事,列入此次为期两天的华西安装后备干部(第一期)的培训。凝听了公司列位指导、集团专家传授的以身作则,加深了本身在工作中对义务、对工程条约风险管控、对施工项目管理的明白。从列位指导、专家传授的身上吸收了许多履历,在今后的事情中生涯中一定能够逐步体味、结合实际逐步消化吸收,让本身在此次淬炼中生长。

一:义务取解放思想

开班第一天公司邓总从公司由来动手,从公司短少的(如:强电施工团队)到公司具有的。到西安土建试点等道公司的回忆和生长。邓总结合本身雄厚的管理经验给我上了一堂出色而活泼的课。

1、    义务

责任心关于施工现场管理是必不可少的器械,是作为项目管理者必备的前提。经由过程此次进修我认识到了义务更有本身对项目的义务、对公司的义务、关于社会的义务。不单单是您干好本身的事情便叫义务。另有项目后续生长、公司的强大荣誉、乃至于本身对社会发展应当尽到的义务和任务。干好事情是公司对我造就、指导的信托的最好回报。要让本身带着这份义务去事情去生涯,才气负担更多的经受。才气在人生的道路上走的更稳,更远,更长。

2、    开辟思绪、解放思想

一个好的头脑是率领团队、克服困难,让项目生长让本身生长的一个主要前提。邓总夸大解放思想;要开辟思绪。同时要不治头脑;不谋私利;要学会做对照。

事情中开辟思绪、勇于立异,多思索有利于工程的工艺工法。从施工要领上管理力度上多方面进步工程质量、工程效益,才是基础。在工作上要端正本身的立场,同时要一定本身的重要性。在于甲方博弈中不要让他人抓本身的题目。要多取四周先辈的优异的做对照,多进修、多思索。才气络续生长,为公司生长添砖加瓦。

二、关于法律风险的感悟

法律债券部的韩先生枚举了很多工程实例此去夸大工程中碰到的风险。个中关于室外电机管线及装备修正、电力户表设想修正、电线电缆被盗、口头和谈等等。实在是我常常疏忽的一些题目。实在要制止这些题目不过就是仔细及勤快。多留纸质证据,多发确认信件。在施工管理历程中因为我们是水电分包商。许多主要决议计划在监理例会上获得的决议计划计划,但因为监理单元的不正视及其他身分,许多不克不及在会议纪要上表现。这个便需求我们勤发信件多长心眼。每每认为监理例会上已决意了,便漫不经心。在于甲方的联系中每每在人人协作次数多了,会多许多口头和谈。那恰是关于风险掌握,他人曾经在实行,我们认识借已到位的表现。

韩先生借枚举了许多关于条约风险、印章运用包孕法律究竟重要性的实例。让我对这些风险有了进一步的相识,制止今后事情中碰到此类题目不明说以。实正如韩先生所列:合同条款里有大学问,一字一句纰漏不得!

三、思想风暴取博弈论

1、思想风暴法

晏先生的课让我感悟颇深。经由过程对菲律宾的Sirio Maligaya区域的照明解决办法让我们分组讨论。在人人得出的浩瀚计划中,几相结合实在已离标准答案很远了。我想实在也没有标准答案,要领差别、走的路差别,但起点都是一样的。只是要再勤奋思索,逐步优化罢了。

实在这种方法很适用于我们现场施工管理。特别是关于项目施工计划确实定和优化。我们施工计划有施工范例作为大的条件。有公司总工办、生产技术处作为强力的后援。有没有数项目的计划和履历可供进修参考。要得就是我们能天真应用起来。如:我管理的宜宾红星电子技改取搬家项目中就有许多计划、要领便对照烦琐已思索全面。由于该工程是产业厂房项目,除强电外强电、透风空调、消防、气动、产业级给排水、天然气管道皆包含在施工内容中。大跨度桥架、热镀锌消防及天然气管道、不锈钢气动及氢气管道、钢塑复合给水管等大部分在统一轴线、或邻近轴线上。高度有较大偏向。我们在施工历程中并未思索共用支架的情势。现实施工历程中,固然能知足运用功用。建造历程也对照简朴,但在安装历程中的躲避及分列皆对照费工,支架数目也不利于本钱。感官质量不克不及做到精美绝伦。纵然支架平直程度皆做到最好,都邑显得烦琐。如能精简优化运用共用支架应当在感官上,本钱上都邑上一个台阶。但每每在施工要领确实定中除鉴戒履历中,思索都是死板的。以是在以后的项目上我会构造现场职员及劳务队长多用该要领。做好思想风暴法中的勉励(纪录下每条idea、为所欲为的表达、头脑不加以限定、题目要界定清晰)和制止(评价idea、质疑和发问、不自愿每人发表意见、对题目的主管判定)在人人的配合讨论下,即提拔了人人多方法计划的思索,又提拔了工程项目管理的趣味性积极性。我信赖会更利于头脑的开辟,更能进步工程质量和效益,更好的服务于项目管理。

我想人人在配合的合作中能发生更多好设法主意及好计划,关于项目是质量和效益的进步。关于人人是合作力的进步。而且把事情变的风趣,有了结果也是人人的结果。那么我的项目就会是风趣的主动的活泼的胜利的。

2、博弈论

这堂课中有一个很风趣且活泼的战略论论点叫博弈论。

晏先生通知我们博弈论就是在一场博弈中,您必需思索对方的选择以肯定你自己的最优选择,而对方也必需思索您的选择去肯定他的最优选择”“您从博弈中获得的,不只取决于你自己的举动,也取觉于对方的举动

晏先生举了2个典范的例子:阶下囚逆境和智猪博弈。阶下囚逆境给我的启迪是在博弈中要取对方连结协作,在不克不及相同的状况下要理性的剖析对方的设法主意,要恰当的选择退让。如伉俪打骂的例子,两边倔强的(-20-20)到让步的(-10-10)到有一方让步的(-5-10)(-10-5)。如何的选择在博弈中才气好处最大化。我们在施工管理历程中便常常有如许的状况发作。差别分包单元之间的合营啊,取总包方的合营啊等等。在讲求好处最大化的,协同协作的今天。这个是一个需求我去思索的题目。也是一个协作取博弈的均衡题目。对我在以后的事情中会起到很大的资助取指点。

阶下囚逆境在管理方来讲,就是怎样调换和选择最优的计划到达目标。如晏先生举的怎样让两个阶下囚供认的例子和智猪博弈。可见一个好的计划能在到达目标的同时,充裕变更协作方的积极性制止吃大锅饭搭便车。让人人获得既定好处的同时,也充裕的鞭策了项目的生长。这不正式我们项目管理向上背好生长所需求进修和思索的吗?

经由过程此次进修,我学会了换个体式格局去思索题目,去开辟本身的头脑,进步了本身的高度。信赖把所学用于所用,在以后的项目管理,取甲方、协作方的相处中肯定会越发随心所欲。等候下次的学习机会。


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