2015.com>

9159金沙游艺场
9159金沙游艺场

您的位置:2015.com>党委信息

【第一期后备干部培训学员心得】进修与真经,实干促生长——魏龙岗

公布工夫:2015-10-10 17:43:04  浏览:4032

我有幸列入了公司此次构造的后备干部培训班,经由过程本次培训两天的进修,使我对项目管理知识和业务知识有了更高一层的熟悉和感知,感想颇多。项目管理涵盖了人、物、机等各方面的管理要素,重在将所有的有用资本,公道、科学的变更和应用起来,为我所用,熟练的把握法律法规有用的躲避项目风险,发明代价。

上面是小我私家在培训中的一些心得体会,不到之处,请指摘斧正。

一、建立自信心,对企业发展度量无行信心。

公司总经理邓贤汉的一堂《华西安装的回忆取生长》培训,短短几个小时,周全的报告了公司的生长取远景,让我对公司的后续生长目的,有了更高的熟悉,站在了一个新的出发点,颇受打动。同时,邓总对我们也提出了越发明白的事情要求和勤奋目的,以后,我将根据指导要求,络续强化本身管理才能和业务知识进修,建立自信心,勇敢立异,打破头脑定式,紧紧捉住生产经营主线,主动开展工作。

二、增强进修,络续强化领导艺术及业务水平。

在当前常识大爆炸的年月,不管处置何种职业,不进修,势必被社会所镌汰。以后,我将勤奋抓好本身进修,周全进修相识把握党在新时期下的种种政策目标,加强党性,坚决意志;增强对法律法规,特别是修建类、合同法等的研习和把握,加强风险防备认识;增强对行业标准、业务知识等的进修,络续强化本身业务妙技,同时,经由过程网络、电视、报纸、期刊等序言路子,加大对先辈企业管理知识、人力资源管理知识等的进修,强化领导艺术。

三、强化条约管理,躲避企业风险。

经由过程此次培训进修,关于条约管理,我认为是我们抓好项目管理的一项非常重要的环节。强化条约管理,对涉足管理的职员,必需卖力构造停止条约交底,推行条约交底顺序,特别是卖力项目造价职员,需求对条约的条目耳熟能详,熟习把握,明白我们的风险防备点在什么地方,可控点在什么地方。同时,要增强对合同条款的考核,使得每一条、每一款皆相符法律法规的要求,制止不必要的纠葛或风险发作。每项工程取业主签署完条约,起首项目经理要构造预算、财政及技术人员卖力的研讨合同条款,经由过程条约交底,有利于项目部成员体会条约企图,集思广益,思索并发明条约中的题目,如条约中能够隐蔽着的各种风险、条约中的抵牾条目、用词模糊及界线不浑条目等。那些条目能够作为我们往后背甲方索赔的切入点,那些条目对我们本钱掌握晦气,让项目部每一个人做到胸有定见,尤其是预算职员,那我们在做预算和结算历程傍边便能够做到对症下药。研讨条约和构造条约交底关于低落项目本钱至关重要。

四、抓好生产经营,提拔经济效益

工程项目管理要进一步邃密化、标准化、规范化,联合公司在建工程的性子和特性,要卖力梳理平安质量管控的风险点,增强平安质量宣传教育,落实平安质量稽察查察轨制,施展大众平安质量羁系感化,在下风险、多隐患的主要节点和环节高低工夫,做好搜检和防备。要增强项目本钱管控,注意二次运营,增强周全预算管理,强化经济运动的事前预控力、事中管控力和预先审核兑现的鼓励约束力,周全落实集团公司对资金、物质、装备、劳务分包等集中管理要求,进步资本应用效力,梗塞项目管理破绽。要对峙节约办企业,鼎力大举紧缩非生产经营性收入,严控管理费用,根绝奢侈浪费,捂松“荷包子”,过好“松日子”,千方百计、想方设法天提拔经济效益,贮备好企业的生长后劲。

五、以本钱管理为主线,实现项目的红利效益。

项目经理是项目本钱管理的第一责任人,周全构造项目部的本钱管理工作,而项目经理也必需把这项事情构造好。再有就是项目经理每一个月要实时取预算及财务人员停止相同,实时把握和剖析盈亏状态。有效地抑止种种不合理的收入,到达撙节的目标。

一是要卖力做好项目管理谋划。根据公司的要求,每一个项目在完工之初都要做出项目谋划书,项目谋划也是对工程项目预先停止展望、企图的历程。经由过程谋划能使我们针对项目的实际情况,停止卖力的剖析,做出准确的判定。起首是施工构造、再就是项目目的确实定和施工风险的躲避。由于工程项目的施工,皆存在浩瀚可供选择的计划,计划差别,施工本钱也便差别,那么所获得的效益也便差别。经由过程项目的谋划,对各方案停止对照和选择,才气选出最好施工计划。经由过程项目本钱目的的谋划能为我们在施工历程中越发明白本钱掌握的方向和路子。经由过程项目的风险剖析也可以或许使我们对项目存在的种种风险做出较早的辨识和躲避,因为影响施工项目施工的外部环境一成不变和施工项目自己的复杂性,在施工历程中会泛起形形色色的风险。这些风险一旦发作,便会给我们带来难以展望的丧失。因而,经由过程项目谋划我们便能在施工历程中增强风险认识,正确地辨识风险,有用的躲避果手艺缘由、管理缘由和和谐缘由形成的丧失。

二是要充分利用社会资本降低成本。也就是对分包部队的选择和管理。关于选择及格确当天分包部队和对分包部队的管理,是项目可以或许顺遂履约的要害。那也就要供项目部在肯定分包部队时要严厉把关,别的要求项目管理人员在管理分包时要有合营认识,为分包做好服务。只要如许才不至于泛起历程中改换分包部队带来的丧失。同时也可以或许有效地低落和转嫁施工风险,实现工程项目本钱目的。

三是要正视施工计划。选择施工计划的原则应是公道实用,就是在知足施工的条件下施工本钱最低的计划最好,而不是手艺越先辈越好。在施工计划的选择历程傍边不只要停止计划可行性的钻研和论证,还要停止经济指标的对照。经由过程这些历程可以或许使我们选择出最好的施工计划,也能到达低落施工本钱的目标。   

四是要增强工程调换索赔事情。在工程建立市场竞争日趋猛烈和施工企业利润微簿的局势下,调换索赔事情优劣间接影响工程的效益。也是实现利润最大化的有效途径之一,因而增强索赔事情,应引发我们项目管理者的高度正视。

起首要从项目经理就要加强索赔认识,项目经理也要给项目部每一个人灌注贯注索赔看法。不要只晓得干活不晓得要钱。让每个管理人员皆成为本钱管理的主体,真正实现全员的本钱管理。其次,构造好现场施工,严厉履约是索赔的根蒂根基。有句话说得好“只要在疆场上获得成功,才气在商洽桌上占得主动”。因而,在施工的历程中一定要严厉按图纸、范例尺度去构造施工,别的加强合营认识和服务认识,取甲方业主及监理多相同、勤相同。只要获得监理和业主的信托和承认,才气为我们的签证索赔事情发明前提。再次,要注意一样平常调换材料的收集和规整。正视根蒂根基材料的收集,对历程的文件、影响材料要停止完好的规整和生存,以备前期调换索赔供应有用保障。同时,关于尾期项目,要竖立销项台账,对有关调换索赔事项,逐项列明,明白目的、明白责任人,明白完成节点企图,一一销项。

再有现场技术人员在编写签证时一定要经由过程预算员考核,由于技术人员究竟结果对工程结算的体式格局,定额尺度皆不会很熟习。有些施工的细节终究该怎样写,如何写预算职员才气算回钱来,如何写才气算到更多的钱,签证的要害点在什么地方,语气说话等等。制止结算时泛起不必要的贫苦。

总之,经由过程此次培训进修,使我的信心和思绪有了较大提拔和开辟,以后,我将越发努力学习和事情,不孤负指导信托,络续加强自我综合才能,主动为企业发展做出勤奋孝敬。


2015 版权所有 四川华西集团有限公司安装工程公司 All rights reserved by www.huashiaz.com

2015 公司地址:中国.四川.成都.金牛区马鞍西路9号 邮编:610081 电话:028-83333870 传真:028-83333870

E-mail:admin@huashiaz.com 信息中心: 028-83334952 立案编号:蜀ICP备140005号 技术支持:兴翔汇网络科技公司