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【党支部成员心得体会】浅谈工程项目管理中的博弈论头脑——李阳

公布工夫:2015-10-10 17:47:17  浏览:4342

9月末有幸列入了公司第一期后备干部培训班暨支部书记培训班,经由过程远2天在校园里的脱产培训,让我进修了许多也感悟了许多,如今我便对列入完此次培训的心得停止总结。

全部培训班用时2天,固然只要短短2天,然则培训的内容却异常空虚。从第一天早上的开班典礼最先,先由公司邓总给我们带来了一堂活泼详确的《华西安装的回忆取生长》,然后由集团法律债务部韩部长报告了《安装条约实例剖析》的专题课程,紧接着第二天由法国特鲁瓦理工大学体系优化取平安博士、电子科技大学副教授晏鹏宇为学员们带来了一堂出色的《工程项目管理中的科学取艺术》。晏传授在讲课中经由过程深入浅出的解说和思想风暴的群体演习更是将项目管理中的艺术——博弈论及其运用引见给了人人,引发了学员们的极大乐趣。随后学员们列入了一个闭卷测验,重要针对人人的根蒂根基理论知识、指导才能偏向停止了测试。测试后公司纪委书记曾书记便“公司后备干部强化廉洁自律认识,践行华西清廉理念”那一主题背全部培训学员停止了论述并提出了一系列要求,最初培训班在公司党委书记罗书记的党课中美满落下帷幕。因为培训中的内容皆非常出色,以是我便不再逐一乏述,上面仅对晏鹏宇传授讲到的工程项目管理中的博弈论头脑谈谈本身的肤见。

其着实听完晏传授的课后我脑海中起首泛起的就是我们投标时的战略选择。好比如今有一个标,甲方曾经属意我们公司和另一个公司,那么这时候甲方一定会根据公道低价的原则选择一家施工单位中标。而关于我们两家施工单位来讲,有高价投标和低价投标两种战略,固然我们皆晓得选择高价投标能够削减工程施工时的压力并带来更多的利润,但此时两家施工单位又如同晏传授上课所讲的“阶下囚逆境”博弈中被断绝关押的罪人一样相互之间不克不及串供(也就是不克不及串标),那便让我们堕入了是选择高价赢利照样低价中标的两难田地当中。若是我们公司接纳低价战略,同时对方公司接纳高价战略,那么我们公司会中标;若是这时候对方公司也接纳低价战略那么两家施工单位另有合作的时机;但若是我们公司接纳高价战略而对方公司对峙接纳低价战略,那么我们公司一定不会中标。因而可知,不管对方公司运用哪种投标竞价战略,我们公司若是念中标的最好选择就是低价竞标战略,反之对方公司的最好选择也是低价竞标战略,如许人人便到达了博弈头脑中的平衡战略。

这类平衡战略的最大受益者实在是甲方,但对施工单位来讲却不太有益,抬高投标竞价所中的标,对今后工程的管理实行会带来伟大的难题,很不幸的是实际中的大部分状况就是施工单位皆接纳了这类平衡战略,那也是致使如今的工程泛起愈来愈多题目的一个身分。

实在从施工单位间的配合好处来说,最好的选择就是不管谁中标,人人皆同一选择高价竞标战略。然则因为投标时期不克不及互相串标和相同信息,以是终究人人都邑选择低价竞标。纵然两家施工单位在投标前曾经“串谋”好,能够也会泛起转变,由于投标者都是寻求本身好处最大化的个别,两边皆不会随意马虎信赖对方,也没有任何积极性去为了对方的好处去捐躯本身的好处,以是那份“串谋”实在也是很不稳固的。

以是施工单位投标,最好照样联合投标项目的特性和公司本身的手艺才能、管理水平和经济实力去理性报价,既不贪多也不奴颜媚骨的抬高报价。只要经由过程如许的良性合作,才气使施工单位得到最大的好处,也能够为前面的项目管理实行带来诸多优点。

关于工程项目管理中博弈论头脑的另一个主要应用就是工程项目管理中的质量和效益。如今许多工程为了寻求效益,便在施工历程中经由过程削减管理人员低落管理收入、运用便宜劣质机具质料等要领去进步经济收益,但却低落了工程质量,也疏忽了经由过程进步消费效力和管理水平带来效益那一路子。但也有一些“精品工程”、“重点工程”为了项目工程所带来的影响力,一味寻求下质量、下尺度,无限制的加大投入,如许也会对项目好处带来严重丧失。实在关于施工单位来讲,品格质量其实不是越高越好,凌驾公道程度时,属于质量过剩,也会形成本钱增添。以是在工程项目管理中质量的缺乏和质量过剩皆欠好,由于如许都邑形成项目本钱的增添,低落了工程好处。

因而,我们便应当找到一个公道的质量幻想掌握点,既保证质量又为项目带来好处,我小我私家以为实现那一目的的要领就是经由过程质量管理去要效益。在工程项目管理中经由过程获得效益去保证质量异常难题,并且难以实现,但若是我们经由过程正视质量掌握,公道做好质量目的谋划、质量实行羁系、质量严厉把控,便能够为工程项目带来肯定利润,并且下质量工程带来的社会优越评价所发生的久远效益也是异常伟大。因而工程项目管理中质量和效益的博弈便应当是以公道的质量去寻求最大化的效益。

总结到这里,我忽然有种感悟,而这个感悟也印证了一句名言:“学的越多,觉得本身晓得越少”。经由过程2天的培训进修,让我有机会静下心来对这些事情中、生涯中常见的常识实际停止梳理,并加以思索,然后深思本身做的怎样,哪些需求改进,进而将这类改动带到本身的生涯事情中去,提拔本身、束缚本身。以是在这里我想谢谢公司供应了如许一个时机给我们,让我们可以或许有机会不断提高,同时期望公司把如许的培训进修继承做下去,让更多的同事到场出去,为公司的生长供应络绎不绝的人材支撑,并为公司的生长做出更大的孝敬。


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